防爆電器企業(yè)績效考核工作的質量高低,與防爆電器企業(yè)績效考核周期的長短選擇也存在直接的關系。防爆電器企業(yè)績效考核工作的進行不可避免地會發(fā)生一些費用,為了謀求防爆電器企業(yè)績效考核工作本身的效益,使之最大化,防爆電器企業(yè)績效考核周期的長短必須進行優(yōu)化規(guī)劃。
防爆電器企業(yè)績效考核周期的長短,與考核投入大小的關系是顯而易見的。防爆電器企業(yè)績效考核周期越短,考核頻率越高,就單位時間分析,例如一年,在考核上所投入的人、財、物總量必然越多。而考核頻率提高之后,考核的整體質量也可能會提升,從而使通過防爆電器企業(yè)績效考核獲得的管理效益也得到提升。但如果提升考核頻率之后,所帶來的考核費用的增加,無法從考核質量的提升帶來的管理效益中得到補償,提升防爆電器企業(yè)績效考核頻率也就是得不償失的事。
選擇
防爆電器企業(yè)績效考核周期的具體要求主要有以下四個方面。
(1)對崗位員工的履職情況必須定期進行考核,并且考核的頻率要盡可能地高。通過及時有效的考核評估,為企業(yè)組織運行提供控制的依據(jù),以使企業(yè)的每項工作和每一個人的工作都處于受控狀態(tài),以避免在崗位員工的工作出現(xiàn)大的偏差之后再糾偏o
(2)防爆電器企業(yè)績效考核的頻率,必須在成本一收益平衡點分析的基礎上確定,不能憑主觀偏好隨意確定,以保證防爆電器企業(yè)績效考核工作所必需的效益。
(3)防爆電器企業(yè)績效考核周期要保持相對平衡和穩(wěn)定;避免防爆電器企業(yè)績效考核周期或長、或短的過大波動。否則,至少難以保證防爆電器企業(yè)績效考核的全面性標準要求的達成。
(4)
防爆正壓柜企業(yè)績效考核周期的確定,不能一刀切,必須根據(jù)不同崗位的性質特點,以及考核的投入選擇確定,尤其是要避免對在較長時間才能體現(xiàn)出工作效果的崗位進行頻繁的防爆電器企業(yè)績效考核,但對工作進程進行跟蹤是必不可少的。